当下家电格力电器，美的电器，海尔智家家电行业三分天下的格局演化到什么阶段了？按《三国演义》的描述类比一下，详细描绘，说人话。
格力电器 美的电器 海尔智家 市场格局 2025
现在（2025 年下半年）的家电江湖，用《三国演义》的口吻翻译一下，大致是这个画风——
1. 曹魏：美的
“挟天子以令诸侯”——把空调、冰箱、洗衣机、小家电、厨电乃至机器人、医疗、新能源全都塞进版图，营收 2500 亿量级，利润 260 亿，体量比“蜀吴”两家加起来还大。
渠道下沉到乡镇，直播电商玩得飞起，海外 45% 收入做护城河，像极了曹操手握中原、粮草充足、铁骑四出。内部治理也完成“九品中正制”——职业经理人梯队清晰，创始人方洪波低调幕后，军政分离，运转顺滑。
一句话：兵多、粮广、马壮，势头最盛，是当下“挟市场以令同行”的曹魏。
渠道下沉到乡镇，直播电商玩得飞起，海外 45% 收入做护城河，像极了曹操手握中原、粮草充足、铁骑四出。内部治理也完成“九品中正制”——职业经理人梯队清晰，创始人方洪波低调幕后，军政分离，运转顺滑。
一句话：兵多、粮广、马壮，势头最盛，是当下“挟市场以令同行”的曹魏。
2. 东吴：海尔
“据长江之险，水师独步”——高端卡萨帝、全球 GE/AQUA/Candy 多品牌舰队，海外收入 52%，率先完成“出海称帝”。
场景化打法像周瑜的火攻：三翼鸟体验店、一站式智慧家庭，把冰箱、洗衣机、空调串成“连环船”，用户套购率蹭蹭涨。
利润增速 15%，营收 1500 亿，体量小于曹魏，但水战（高端+海外）无敌，守江东（冰洗老巢）稳如磐石。
一句话：水师精锐、江东根基最深，走“高端+场景”的东吴路线，短期内很难被吃掉。
场景化打法像周瑜的火攻：三翼鸟体验店、一站式智慧家庭，把冰箱、洗衣机、空调串成“连环船”，用户套购率蹭蹭涨。
利润增速 15%，营收 1500 亿，体量小于曹魏，但水战（高端+海外）无敌，守江东（冰洗老巢）稳如磐石。
一句话：水师精锐、江东根基最深，走“高端+场景”的东吴路线，短期内很难被吃掉。
3. 蜀汉：格力
“益州疲敝，此诚危急存亡之秋也”——曾凭“掌握核心科技”六出祁山，空调封王；如今营收 970 亿，竟同比下滑，利润增速 2% 不到，规模只剩美的一半。
多元化（手机、新能源、芯片）像诸葛亮北伐，次次雷声大、战果小；海外 18% 收入，运粮小道崎岖；线上渠道还在“整顿街亭”。
唯一欣慰的是空调基本盘仍握 25% 份额，利润率高，像汉中兵马虽少却精，守城有余、开疆不足。
一句话：丞相（董明珠）个人 IP 仍强，但“益州”资源有限，得先安内再图外，否则真要被曹魏拖进持久战。
多元化（手机、新能源、芯片）像诸葛亮北伐，次次雷声大、战果小；海外 18% 收入，运粮小道崎岖；线上渠道还在“整顿街亭”。
唯一欣慰的是空调基本盘仍握 25% 份额，利润率高，像汉中兵马虽少却精，守城有余、开疆不足。
一句话：丞相（董明珠）个人 IP 仍强，但“益州”资源有限，得先安内再图外，否则真要被曹魏拖进持久战。
4. 阶段总结
故事已经演到“三国后期”——
- 曹魏（美的）兵临长江，随时想渡江一统；
- 东吴（海尔）水师严整，高端+海外互为犄角；
- 蜀汉（格力）退守剑阁，靠空调天险续命，北伐多元化屡败屡战。
小米、海信、TCL 等二线品牌像公孙渊、孟获，时不时在边疆点火，但短期内无人真正撼动三强。
下一幕会不会出现“司马氏篡魏”或“天下归晋”？就看谁能先做出“第二增长曲线”的灭蜀奇兵了。
下一幕会不会出现“司马氏篡魏”或“天下归晋”？就看谁能先做出“第二增长曲线”的灭蜀奇兵了。